8月21号，微博上一个叫汪有的前恒大员工发了篇长文，聊他眼中的许家印——那个被判了无期徒刑的老板。他说得很直白：远看是真厉害，近看是真抽象，长期相处吧，又觉得这人特有魅力，值得跟，最后领着大伙一块儿把大事干成了，也把牢底坐穿了。
汪有说自己刚毕业，在恒大只待了一年半就跑了，现在想想都后怕——再待下去，保不齐就被洗脑，跟着犯错了。
远看厉害，这不用多说。大部分人隔着屏幕、隔着新闻，都能感受到那股子“大佬”气场。但近看抽象，是啥意思？就是你一进公司，各种细碎又奇怪的东西就冒出来了。
举个例子，中午午休起床铃，放的是许老板自己写的歌。还有一回，我去找他签字，瞅见秘书桌上摆着份文件，上头正研究要不要用他的名字给一颗小行星命名——后来估计没批。至于网上传的那种“一抖衣服有人接住”的带派行为，确实有，不假。
我在足球俱乐部那会儿，感觉他特爱演。球队状态不好，他就跑到训练基地，招呼球员围坐一圈，笑眯眯地跟大伙聊天，安抚情绪。我参加过一回，负责把他说的翻译成英语给外援。下一场要是赢了，立马发通稿：许老板草坪对谈，一谈就赢。画面感多强啊——训练场上，他随意往草地上一坐，阳光一打，多出片。可实际上，这事儿早定好了，训练基地有会议室，他偏不用，非要把人全拉到草坪上。
那时候年轻气盛，看这些细节挺不爽的，加上工作压力大，天天无效加班，一咬牙就跑了。领导体验大过天嘛——这就是我眼里的“近看抽象”。
后来偶尔也会后悔辞职，因为被他洗脑了。他那套人格魅力，真能让你慢慢信服。高速发展的企业，能把年轻时候那些看不惯的棱角全磨平。当他带着企业一路狂飙，你就忍不住想：他是不是真对？是不是真高瞻远瞩？跑到草坪摆拍，说破天也就是摆拍。可干了几年以后，我特能理解这种摆拍的重要性——企业家一言一行代表企业，坐草坪比坐会议室更有利于品牌宣传，都是小事儿。
大事儿呢？到2017年那会儿，他几乎全办成了。这些成功，一点点把我年轻时的质疑都敲碎了，我开始反思自己是不是格局太小。
最大改观是在离职后，但我还跟财务部门轮岗时认识的前同事有联系。我们都是管培生进去的，感情好，现在还有群。许老板讲话要学习，写心得，群里就发原文交流。2012年，他提出“五年再造六个恒大”。当年销售额才900亿级别，他要5年干到5000亿。群里都在调侃，说老板疯了，财务嘛，都保守。我也觉得疯了——房地产过千亿就很难了，5000亿，万科+绿地+万达都凑不够。结果五年后，真做到了，年销售额突破5000亿。2017年，碧桂园、万科、恒大全过了5000亿，到2020年，保利和融创也到了。大伙全服了。
他不光吹的牛实现了，还提前预测了整个行业的发展。别人都觉得不可能，他硬是干成了。我们内部同事都纳闷，他咋思考出来的？当年连研究院都没有，感觉就是靠商业直觉。定了目标，就按目标搭团队、租写字楼、砸钱往里冲，需要强大的自信和预判。投入了，做到了，别人就服了。
还有，突发奇想做足球俱乐部。说要当年冲超、当年夺冠，第二年打亚冠，打亚冠就要夺冠，夺冠就要三连冠。我在俱乐部听到这些，简直天方夜谭。后来亚冠三连冠没成，但两夺亚冠也够厉害了。很多人说用钱砸就行，可实际上，能想到往这个方向砸钱，本身就是本事。他搞金元足球，打了个时间差，别人还没反应过来，先把好球员买了一大堆，反而省了钱。等大家都开始抬价，发现他买得算便宜。外援也挑得厉害。
能想到开创性的东西，很强。我年轻时候有个电商叫聚美优品，现在不行了。当年他们创始人带着核心员工，跑到人人网上注册一堆女号，写种草贴、好物推荐，流量蹭蹭涨。说白了，这是网红带货的雏形。那个年代人人网哪有什么大V广告，他们先做了，就发了。可后来别的电商起来了，聚美没做下去。许老板不一样，他不止做对了一个决策，要连续做对很多。这些决策今天看很平常，但在当年，不少是奇思妙想，甚至胡说八道。每一次大家都不信，每一次他都成了。
演艺圈有句话叫“红气养人”，许老板也是。他的个人魅力不来自抖大衣那些表演，而来自言出必践的自信。十几年连着正确，最不服气的员工都慢慢服了。所以我说，走近看全是槽点，长期相处，大事都成了，自然就散发出一种霸总气质。马老板当年跟他看了一场球，阿里直接入股了球队，后来投的钱也拿不回来了。马老板什么水平？照样被他打动。
所以我离职后，偶尔会怀疑自己是不是不该走。因为那些细枝末节，错过了发展机会？从几百亿到7000亿，很多一起进公司的同事走上了领导岗位，留下来的年收入早早过了百万，甚至几百万。也有人能看清楚，比如财务老会计，及时跳船跑路了。但更多人没走，不是谁都能看透。还有人虽然没犯罪，暴雷了也不走——可能被洗脑了，觉得老板对了十几年，还能接着对，肯定能翻身。结果错失机会，生活归于平凡。现在落幕了，留下一堆烂账，到现在也没弥补。
也就这样了。
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